Leadership Wisdom

Quand le sang dans tes veines retourne à la mer … C’est toi qui appartient au monde!

Sagesse du leadership amérindien

Un vrai leader donne le bon exemple. Ne fait pas les choses bien, mais fait les bonnes choses. Ce moment de l’histoire a besoin de vrais leaders. Les dirigeants donnent le bon exemple, sachant que nous gérons notre planète pour nos enfants et leurs enfants.

Toekomstvormers travaille actuellement sur un grand projet avec une organisation attrayante, dans laquelle nous aidons à rendre les produits et services totalement circulaires.

Il y a eu beaucoup de discussions avec la direction, les employés et les parties en dehors de l’organisation. À travers ces conversations, une saine tension rayonne d’une part avec la prise de conscience que cette fois-ci exige des changements majeurs, et d’autre part avec l’incertitude que nous ne savons pas encore bien quoi changer. Notre pensée n’est pas habituée à cette tension; nous sommes élevés de manière linéaire, et pensons aux affaires et au monde en termes de croissance ou de réduction.

D’autre part, il existe une pensée circulaire et holistique dans laquelle il n’y a plus de contradictions traditionnelles, mutuellement exclusives. Cette façon de penser est nouvelle pour beaucoup, et c’est pourquoi elle est si excitante. Parce que cela signifie que nous devons abandonner la vieille pensée, la laisser mourir. Et ce qui nous est familier, nous ne voudrions pas nous laisser aller.

Osons-nous?

Pour laisser aller, laisser la vieille connaissance mourir et laisser le nouvel inconnu, le courage est nécessaire, osez. D’où vient ce courage? Qui peut montrer le chemin? Comment les sociétés font-elles cela dans la nature? Nous avons un beau sentier de la nature au printemps à ce sujet. L’exemple des troupeaux d’éléphants est bien connu. En période d’adversité et de grande sécheresse, la matriarche, l’éléphant femelle la plus sage, sait où trouver encore de l’eau. Cela signifie que le troupeau doit parfois voyager pendant des semaines, avec tous les inconvénients et les risques que cela comporte, pour éventuellement trouver une source. Pourtant, la matriarche sait que cela doit arriver, et elle sait aussi à temps quand cela doit être fait.

Bon nombre de nos politiciens et dirigeants contemporains manquent de ces connaissances et de cette expérience et mènent une action réactive plutôt que proactive, axée sur le court terme et ayant pour objectif principal de garantir leur propre position. Ils n’osent pas prendre de mesures drastiques, craignant pour leur peau ou parce qu’ils n’ont pas de vision. Ce n’est que lorsque l’eau est sur les lèvres que ces dirigeants sont conscients qu’il faut faire quelque chose. (Nous offrons un programme qui casse ça)

Pourtant, cette fois montre aussi d’autres dirigeants. De vieux matriarches et patriarches sages, tels que Jan Terlouw, qui, avec son “boîte aux lettres”, ont fait appel publiquement à la confiance collective. Mais aussi Wiebes, qui intervient avec rigueur dans le drame gazier de Groninger; le maire d’Arnhem qui souhaitait garder les vieux véhicules hors de la ville malgré de nombreuses résistances, Paul Polman, PDG d’Unilever, décide de mettre un terme à la pollution plastique de son entreprise.

Ce sont les leaders d’aujourd’hui et de demain. Les leaders qui ne s’embourbent plus dans des concepts abstraits de consultation, mais qui prennent des mesures concrètes, accélèrent et rehaussent l’innovation. Dans certaines industries, l’inertie et le sirop sont toujours à l’ordre du jour. Le groupe de travail chargé de la construction a estimé que si le secteur de la construction évoluait au rythme actuel, l’accord sur le climat de Paris ne serait conclu que dans 200 ans!

Mais oui, un changement radical, plus rapide, implique des risques. L’incertitude. Coûts élevés. Et moins de croissance économique. C’est du moins la vision économique classique. De la peur qui régit la politique et les affaires. Parce que où est réellement la preuve, la justification que nous devrions changer fondamentalement? De nombreux scientifiques, souvent payés par les partis intéressés, disent que nous en savons encore trop peu sur la cohérence des choses pour arriver à des conclusions concrètes. Et tant de leaders continuent de vivre avec l’ancienne pensée; celle de la théorie économique “prouvée” de la confiance aveugle en une croissance économique continue ….

Qu’est-ce qui nous permet de savoir, une fois pour toutes, que les grands changements déjà apportés par certains nouveaux dirigeants sont nécessaires? Revenons à la sagesse que nous offre la nature. Des troupeaux d’éléphants et des colonies de fourmis à la loi naturelle de cause à effet visible et reconnaissable. La matriarche conduit finalement les éléphants à l’eau par des épreuves féroces dans le temps; les colonies de fourmis déplacent leur nid à temps s’il est menacé; la loi de la nature montre que si la cause ne change pas, les conséquences deviennent de plus en plus violentes et insurmontables.

Et tu fais quoi? Que réalisez-vous? Que faites-vous dans votre organisation et dans votre vie?